? ?洗車(chē)機(jī)，全自動(dòng)洗車(chē)機(jī)，全自動(dòng)電腦洗車(chē)機(jī)全自動(dòng)洗車(chē)機(jī)從上世紀(jì)60年代問(wèn)世以來(lái)，經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的歷程，技術(shù)逐漸走向成熟，而其方便快捷被越來(lái)越多的車(chē)主認(rèn)可，市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入了成熟期。近年來(lái)，越來(lái)越多的民營(yíng)加油站已經(jīng)將全自動(dòng)洗車(chē)機(jī)設(shè)定為標(biāo)配，全自動(dòng)洗車(chē)機(jī)走進(jìn)加油站，到底能為我們帶來(lái)什么？小編在此給大家做個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：

1、2016年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)有9萬(wàn)六千座加油站，國(guó)務(wù)院對(duì)加油站準(zhǔn)入的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使加油站增加的數(shù)量有限，而每年汽車(chē)保有量的增長(zhǎng)都在兩位數(shù)。這就為我們加油站經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了持續(xù)不斷增長(zhǎng)的車(chē)流。

 

2、在龐大的油品市場(chǎng)中，中石化中石油占據(jù)了大半壁江山，中海油中航油中油聯(lián)等國(guó)字號(hào)也開(kāi)始搶占市場(chǎng)，民營(yíng)加油站如何在亂軍中分得自己的份額，除了提升服務(wù)，還是提升服務(wù)，一味的靠降價(jià)已經(jīng)無(wú)法吸引客戶，更難鎖定客戶了。

 

3、傳統(tǒng)手工洗車(chē)，隨著人力成本的增加，洗車(chē)價(jià)格也節(jié)節(jié)攀升，同時(shí)手工洗車(chē)所消耗的時(shí)間，在如今快節(jié)奏生活模式中，也越來(lái)越難讓車(chē)主們滿意，而加油站和洗車(chē)這種高關(guān)聯(lián)度的服務(wù)融合在一起，加油免費(fèi)快速洗車(chē)對(duì)車(chē)主的吸引力當(dāng)然也就不言而喻了。

 

4、簡(jiǎn)單分析了市場(chǎng)，我們?cè)賮?lái)算算經(jīng)濟(jì)賬，安裝一臺(tái)洗車(chē)機(jī)能帶給我們什么？投入：安裝一臺(tái)科立達(dá)全自動(dòng)九刷隧道洗車(chē)機(jī)，從洗車(chē)機(jī)采購(gòu)到地基裝修等，大約花費(fèi)23萬(wàn)。 安裝一臺(tái)科立達(dá)全自動(dòng)龍門(mén)往復(fù)式洗車(chē)機(jī)，從洗車(chē)機(jī)到地基裝修等，大約花費(fèi)13萬(wàn)。產(chǎn)出：根據(jù)我們客戶的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，安裝一臺(tái)龍門(mén)洗車(chē)機(jī)，保守估計(jì)，增加30%的營(yíng)業(yè)額； 臺(tái)科立達(dá)全自動(dòng)隧道洗車(chē)機(jī)，每天帶給加油站2萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額，好的可以達(dá)到4、5萬(wàn)甚至更高，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額增加60-150萬(wàn)，當(dāng)月收回洗車(chē)機(jī)投入不在話下。

? ?據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年全國(guó)汽車(chē)保有量已達(dá)到5.26億輛，對(duì)比2013年全國(guó)汽車(chē)保有量1.37億增加了近4個(gè)億。更驚人的是2015年全國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額高達(dá)4萬(wàn)億，在對(duì)全國(guó)40個(gè)不同省市進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)不難得出，二三線小城市的汽車(chē)保有量比一線大城市如北上廣在數(shù)值上同比增長(zhǎng)120%，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速度，家用車(chē)會(huì)持續(xù)以高速度增長(zhǎng)，而這種增長(zhǎng)給投資者帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

? ?而作為洗車(chē)后市場(chǎng)的洗車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)，全自動(dòng)智能洗車(chē)機(jī)取代傳統(tǒng)的人工洗車(chē)，將成為大勢(shì)所趨。一般中國(guó)家庭每周會(huì)有1-2次的洗車(chē)頻率，碰到沙塵或惡劣天氣一周可能會(huì)有3次以上，一年就是50-150次，全國(guó)年洗車(chē)500億次，收費(fèi)平均價(jià)給在25元左右，產(chǎn)值在1.25萬(wàn)億。如何在如此大的市場(chǎng)份額里盡可能多的搶占一席之地，這是從業(yè)者們需要考慮的。

隨著國(guó)內(nèi)人力成本的不斷上升，傳統(tǒng)人工洗車(chē)已經(jīng)越來(lái)越難于維持，拿一個(gè)日平均洗車(chē)100輛的汽車(chē)美容店來(lái)分析：人工洗車(chē)平均時(shí)間在20分鐘，想要達(dá)到洗車(chē)100輛，平均每小時(shí)需洗車(chē)10輛，這就需要配備最少3個(gè)車(chē)位的場(chǎng)地，人工最少9人，成本構(gòu)成：房租100平米*150.00=15000，工資3000.00*9=27000，，水電費(fèi)100輛*30天*2.00=6000，合計(jì)48000.00。而收入：25.00/輛*3000=75000，利潤(rùn)2.7萬(wàn)。我們?cè)賮?lái)看看全自動(dòng)智能洗車(chē)機(jī)（以科立達(dá)龍門(mén)五刷帶風(fēng)干洗車(chē)機(jī)為例）：洗車(chē)時(shí)間3分鐘，人工2人，占地面積40平，經(jīng)營(yíng)成本：房租100平米*150=15000，工資3000*3=9000，洗車(chē)數(shù)量20輛*10=200，水電費(fèi)200*30*2=12000，合計(jì)36000。收入200*30*25=150000，利潤(rùn)12.4萬(wàn)。

從分析數(shù)據(jù)不難看出，全自動(dòng)智能洗車(chē)機(jī)取代人工洗車(chē)模式，將成為市場(chǎng)主導(dǎo)型洗車(chē)模式。誰(shuí)先搶占地區(qū)市場(chǎng)，誰(shuí)就贏得了先機(jī)。